鲁布革：为了建一流电厂

十二年前，一篇名为《鲁布革冲击》的通讯，使“鲁布革”这个当地少数民族语本意为“不知道”的地名开始传遍全国乃至整个世界。80年代初，这个坐落在滇黔交界黄泥河上最下游的梯级电站，是全国电力系统中最先利用世界银行贷款，引进国际招标的对外开放工程。时光飞逝，如今的鲁布革电厂又是什么样子呢？今年3月19日，鲁布革电厂被国家电力公司命名为“一流水力发电厂”。国家电力公司领导批示：“值得全国水电厂学习”。

机组投产初期，外国专家撤走了，留下的是来自9个国家13个公司生产的洋设备和清一色的外文标识和资料；上万名建设者走了，到处是坑坑洼洼的道路，杂乱不堪的工棚，远离县城，交通不便；气候炎热，蚊蝇成群，基本生活需要无法保障，职工子女入托上学难，年轻人恋爱婚姻难；职工队伍年轻，缺乏生产、经营管理经验，机组缺陷和遗留问题多，安全运行如履薄冰。

面对困难，鲁布革电厂的领导和职工没有犹豫，没有彷徨，而是用理性的思维谋划制胜之略。厂党委书记、厂长胡尧安强烈地意识到：企业要生存、要发展，最为重要的是把相信职工、依靠群众作为治厂原则。全厂形成了团结、民主、和谐的氛围；形成了相信、依靠、理解、关心人的氛围；形成了厂务公开、民主参与、科学管理的氛围。

鲁布革电厂把人才培养作为电厂可持续发展战略来抓，经过几年的培养，形成了一批平均年龄30．2岁，大学本科占72．7％，专科占27．3％，全部具有中级以上职称的青年专业技术队伍。

截至目前，鲁布革电厂已累计发电量230亿千瓦时，去年全员劳动生产率为487．09万元。要管理好一个大型水电厂，练好内功就得从管理抓起。市场经济要求电厂进行商业化运营、法制化管理和竞价上网，这就必须加强管理、降低成本。

厂里根据企业的发展战略目标，提出了“高起点、高标准、高科技、高速度、高效益”的管理思想，还整编了14册420万字的图纸资料和说明书，建立起了管理洋设备的“理论宝库”，逐步制定了各类管理和技术标准、规范、规程和制度等400多种，涵盖了全厂职工身体力行的方方面面。

走在厂区，我们看到职工们上班时都穿着统一的服装，佩戴着不同工种的标识，一目了然，整洁有序。全厂还致力于严格的纪律、严谨的作风、严细的标准、严密的考核的“四严”建设，对管理目标实行领导分片包干，厂领导与各生产部门签订安全生产目标责任书，设立了每年10万元的安全生产奖励专项费用。截至今年5月26日，全厂已连续安全生产1357天。

鲁布革电厂主机设备是从多国引进的，不但设备不配套，各国的设备规范、技术标准也不尽相同，并存在图纸资料不全等一系列问题。于是全厂职工边工作，边翻译外文资料，边学习培训。不管走到哪个职工的家里，都可以看到几大排被翻得卷了边的各式各样的资料和沾满油污写有奇形怪状记号的日记本。

在经过消化吸收洋技术、设备整治和技术改造后，全厂职工的信心更足了。1995年，厂里成立了科技领导小组，开始着手对洋设备进行改造，并设立了每年10万元的科技进步奖励专项费用，去年还投入科技攻关资金676．3万元。最引人关注的是厂计算机主机换型获得省、部级科技进步奖。计算机监控系统是整个电厂控制系统的核心，通过它可对全厂发电机组、高压开关设备进行控制。该系统原为80年代中期的进口设备，但由于计算机磁盘落后、电子元件老化等问题，已不能适应创建一流企业的要求，必须进行换机。工程技术人员对原有结构进行了分析，设计了用于规约转换的接口电路，经过半年多夜以继日的工作，新机于去年5月开始投入运行。之后，他们又对全厂计算机进行了整体换型，也取得了成功。

此外，他们还完成了MIS系统30个子系统建设工作，使MIS系统应用覆盖了全厂的生产、经营管理，实现了信息资源共享。使这座十多年的水电厂在引进的洋设备里，溶进了鲁布革人的聪明才智和更高的科技含量。

科技进步与创新，使电厂运行实现了现代化管理，同时对电厂传统的运行管理方式也带来了一次革命。全厂从去年7月1日起，生产运行人员由过去的每值12人减到现在的1人值守，使无人值班、少人值守成为现实。全厂也由原来的15个部门减至8个部室，主业人员从过去的484人锐减到88人。

那富余的396人怎么办呢？鲁电人再一次选择了大局，选择了奉献，选择了服从。电厂领导经过对职工不断进行就业观、择业观的教育引导，逐年分流，富余职工全部转岗到了靠优质服务和一流管理面向社会的实业总公司，去年创造产值3000多万元。